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一、客戶(hù)概括
客戶(hù)名稱(chēng):安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
行業(yè)類(lèi)別:輕工紡織業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:2003年4月,安徽煙草按照國(guó)家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求,率先實(shí)現(xiàn)工商分設(shè),成立了全行業(yè)首家省級(jí)中煙公司;2005年3月,安徽中煙工業(yè)公司所屬蚌埠、合肥、滁州三家卷煙廠(chǎng)分別取消法人資格,組建黃山卷煙總廠(chǎng),完成第一步聯(lián)合重組;2006年5月,蕪湖卷煙廠(chǎng)、阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)與黃山卷煙總廠(chǎng)取消法人資格,并入安徽中煙工業(yè)公司,完成第二步聯(lián)合重組。至此,安徽卷煙工業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo),完成中煙公司從行政管理機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的轉(zhuǎn)變,再次走在全行業(yè)前列。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:安徽中煙工業(yè)有限公司為了提升員工綜合能力,提高工作效率;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)OPL活動(dòng)開(kāi)展技巧培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)OPL活動(dòng)開(kāi)展技巧培訓(xùn)方案。安徽中煙已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2012年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、庫(kù)房管理;
4、人才培養(yǎng);
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、亮點(diǎn)改善事項(xiàng)319項(xiàng);
2、不要物清理收益529萬(wàn);
3、賬務(wù)卡一致率95%;
4、內(nèi)部咨詢(xún)師培養(yǎng)3名;
5、目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)3冊(cè);
五、項(xiàng)目案例
資料整理中……
六、客戶(hù)評(píng)價(jià)
人人都有改善之能力,事事講究方法與技術(shù)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等