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一、客戶(hù)概括
客戶(hù)名稱(chēng):陜西泰豪沃達(dá)動(dòng)力設(shè)備有限公司
行業(yè)類(lèi)別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:陜西泰豪沃達(dá)動(dòng)力設(shè)備有限公司是泰豪科技全資子公司泰豪電源與陜西沃達(dá)動(dòng)力在西安共同投資設(shè)立,專(zhuān)業(yè)從事智能電源研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。其將清華六十余年專(zhuān)業(yè)電源技術(shù)融入陜西沃達(dá)近二十年的設(shè)計(jì)與制造中,所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品多次獲得 重點(diǎn)新產(chǎn)品、火炬計(jì)劃等殊榮,并創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)榮獲兩項(xiàng) 發(fā)明獎(jiǎng)的產(chǎn)品。公司的主要產(chǎn)品有:智能柴(重)油發(fā)電機(jī)組、燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組、移動(dòng)電站、靜音發(fā)電機(jī)組、分布式能源電站系統(tǒng),廣泛應(yīng)用于工廠(chǎng)、礦山、樓宇、通訊、建筑、船舶、油田、交通等領(lǐng)域。此外,公司在國(guó)內(nèi)外電廠(chǎng)總承包項(xiàng)目上具有豐富的經(jīng)驗(yàn),能為客戶(hù)提供技術(shù)支持。公司秉承“滿(mǎn)足客戶(hù)需求,超越客戶(hù)期望”的理念,以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力、 的質(zhì)量 體系以及快速的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為客戶(hù)提供可靠的電力保障。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢(xún)
項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:陜西泰豪沃達(dá)動(dòng)力設(shè)備有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。陜西泰豪沃達(dá)動(dòng)力設(shè)備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2020年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、TPM管理;
4、班會(huì)管理;
5、VIP參觀(guān)通道建設(shè);
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
五、客戶(hù)評(píng)價(jià)
想方設(shè)法解難題,團(tuán)結(jié)協(xié)作求勝利。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等