一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“寧東公司”）隸屬于中國(guó)神華能源股份有限公司國(guó)華電力分公司，系國(guó)華公司全資子公司。寧東公司位于寧夏能源重化工基地境內(nèi)，是寧夏回族自治區(qū)黨委、政府確定的煤、電、煤化工三大產(chǎn)業(yè)基地。寧東公司一期裝機(jī)容量為2×330MW亞臨界、直接空冷、循環(huán)流化床、純凝汽機(jī)組。該工程符合國(guó)家資源綜合利用產(chǎn)業(yè)政策，以低質(zhì)煤和煤矸石作為電廠(chǎng)主要燃料，變廢為寶，且直接用皮帶輸送，為低成本運(yùn)輸?shù)目涌陔姀S(chǎng)；采用循環(huán)流化床鍋爐，實(shí)現(xiàn)燃煤過(guò)程中的脫硫；比常規(guī)濕冷機(jī)組節(jié)水70%以上。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：7S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工素養(yǎng)；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂7S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2018年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、設(shè)備管理；

4、班組管理；

5、VIP參觀(guān)通道建設(shè)；

6、改善提案；

7、長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

7S管理持續(xù)推進(jìn)，一路前行，一路陽(yáng)光。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。