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新益為6S咨詢公司概述:食堂也是企業(yè)管理的重要場所之一,將6S管理運用的員工食堂,能夠保障員工的飲食安全,進一步提高公司食品安全保障能力和水平。在企業(yè)制定食堂6S管理制度時,應將食品安全法和公司相關規(guī)章制度結合。
食堂6S管理
一、將食堂整個區(qū)域空間根據(jù)功能情況劃分為相關區(qū)域,引進6S管理體系,整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),明確各個區(qū)域相關負責人,廚師班長為日常推行總負責人,納入日常考核。未按規(guī)定操作者,造成食物事故,將追究相關責任人的責任。
二、6S管理區(qū)域功能劃分目前,將食堂整個區(qū)域劃分為原料庫區(qū)、加工區(qū)、和窗口就餐區(qū)。
1、原料庫區(qū):
(1)保證庫區(qū)原料的流暢周轉和質量安全,建立原料進出庫臺賬;
(2)原料訂購原則:蔬菜(含肉、蛋)日配、主食每周兩次、調料周配;廚師采購,廚師長審定,責任人登記管理;
(3)原料庫區(qū)內設貨架,原料分類擺放,標識清晰,原料距墻壁、地面應保持在10cm以上,利于空氣流通及日常搬運整頓;
(4)原料庫區(qū)必須設置安全有效的防蚊、防鼠等設施;
(5)入庫原料(比方禽、肉、魚類)必須索要產(chǎn)品檢驗檢疫合格證,出庫原料要做到先進先出、易壞先用原則,出庫時必須檢查原料衛(wèi)生質量;
(6)明確落實責任人,
2、加工區(qū)
(1)待加工區(qū)原料、設備餐具放置清晰、明確、衛(wèi)生;
(2)蔬菜等原料加工后要放在指定貨架上,不準落地隨意堆放,洗滌后的蔬菜不能有泥沙、昆蟲、雜物、腐爛現(xiàn)象等;肉類加工必須注意肉類的新鮮度,對死因不明、腐敗變質的肉類不得加工,加工好的肉類要無血、無毛、無污物、無異味;
(3)要保證設備、餐具的日常運轉良好,進行日常點檢,消除安全隱患;餐具的清洗、消毒必須按規(guī)定程序進行,做到一洗、二沖、三消毒、四保潔:
一洗,用清水將餐具上的食物殘渣清洗掉;
二沖,用凈水將餐具上的洗滌劑沖洗干凈;
三消毒,需高溫消毒的餐具須在100℃,10分鐘以上,不能用高溫消毒的餐具應用消毒液消毒,消毒液消毒要嚴格按照消毒液的有效濃度盒浸泡時間規(guī)定進行消毒。
三、6S管理保潔,消毒后的餐具要自然濾干或烘干,不得使用毛巾、餐巾揷干,以避免受到再次污染,消毒后的餐具應及時放在保潔柜內,明顯標識。
(4)原料烹調加工時,要煮(炒)熟、煮(炒)透,注意“色、香、味”,不用菜勺、手直接嘗味;
(5)炸制食品的食用油不得反復使用兩次以上,熟制食品要及時食用;
(6)明確落實責任人
3、窗口就餐區(qū)
(1)窗口打飯區(qū)域:菜、主食劃分明確,環(huán)境干凈整潔;
(2)劃定就餐路線,有序排隊,禁止插隊、擁擠起哄,按時就餐,違反規(guī)定者將依據(jù)公司管理條理給予相關人員處罰;
(3)就餐員工要文明就餐,禁止就餐期間喧嘩打鬧、亂倒飯菜違反規(guī)定者將依據(jù)公司管理條理給予相關人員處罰;
(4)就餐后需將餐具放在指定位置清晰、消毒處理;
(5)明確區(qū)域責任人。
四、人員管理與崗位職責
1、加強從業(yè)人員健康證管理,嚴格從業(yè)人員持證上崗制度
(1)食堂員工必須到市疾病控制部門進行健康檢查,合格并取得健康證方可上崗;
(2)已取得健康合格證的從業(yè)人員,每年進行一次健康檢查,超過一年者,視為無證;
(3)食堂從業(yè)人員年進行體檢發(fā)現(xiàn)患有影響食品衛(wèi)生的痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化傳染病、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的,不得從事食堂工作;
(4)進出食堂烹調、加工從業(yè)人員必須穿戴工作服、工作帽、帶口罩,配工牌,勤洗工服、頭發(fā),不留指甲,男的不準留胡須,禁止私人物品帶入食堂,禁止上班時間接打手機。
2、培訓
培訓內容:食堂6S管理規(guī)章制度、崗位職責和專業(yè)知識,責任人廚師班長
3、明確各個崗位職責廚師班長:食堂的日常管理工作,員工的培訓,員工的考核,原料的訂購、加工等其它相關事項;廚師:原料的加工及責任區(qū)域職責;雜工:協(xié)助廚師工作及責任區(qū)域職責。
五、考核建立健全食堂食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查制度,定期或不定期對食堂進行衛(wèi)管理檢查,保證食品安全,營造良好就餐環(huán)境。同時,將日常檢查納入日??己?。
六、食堂經(jīng)營堅持公益化,重點提升各個環(huán)節(jié)、各個方面的效益。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等