新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

一、當(dāng)前成本控制問(wèn)題

1、缺乏成本控制意識(shí)

由于房建項(xiàng)目企業(yè)對(duì)成本控制和責(zé)任歸屬的宣傳少，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)房建成本控制的缺乏重視，間接導(dǎo)致了企業(yè)成本控制的漏洞。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒(méi)有向員工說(shuō)明成本控制中的相關(guān)問(wèn)題以及交接工作時(shí)需要多加注意的地方。在這種情況下，一旦發(fā)生成本事故，將造成不可挽回的損失。因此，在房建企業(yè)加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的教育是十分必要的。

2、監(jiān)管體系不完善

在房建工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，原材料的成本控制起著重要的作用。一旦原材料成本與實(shí)際成本不匹配，將對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。這充分說(shuō)明了完善的監(jiān)管體系對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。就目前住房建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展情況而言，監(jiān)管部門缺乏完善的監(jiān)管體系。由于現(xiàn)有的監(jiān)督管理體制存在諸多漏洞，在這種情況下，住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保障，同時(shí)更不利于住房建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、追求效益最大化而忽視成本控制

房建項(xiàng)目員工過(guò)度追求公司利益最大化。當(dāng)公司的利益與成本控制發(fā)生沖突時(shí)，員工的選擇大多是基于利益最大化的，這樣的選擇肯定會(huì)為企業(yè)謀取暫時(shí)的利益，但不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我們?cè)谄髽I(yè)利益和成本控制面前的選擇，應(yīng)該是以最合理的方式控制成本。在建筑施工項(xiàng)目的過(guò)程中，成本控制是最重要的。部分煤礦企業(yè)員工在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味追求利潤(rùn)最大化。這種行為不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、根據(jù)相關(guān)問(wèn)題采取對(duì)策

1、完善監(jiān)管體系

完善住房建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，建立監(jiān)督體系，是解決存在問(wèn)題的有效措施。

一是建立成本審核制度，主要包括審核原則、審核程序、報(bào)告范圍等要求。導(dǎo)師工作人員要定期對(duì)房屋建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，審查時(shí)要做到公正公開，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審查標(biāo)準(zhǔn)，確保造價(jià)公開透明。

二是監(jiān)管體系不斷完善，安全監(jiān)管體系不斷完善。同時(shí)，還包括質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境等監(jiān)管體系。監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)處理。并且在保證監(jiān)管力度的同時(shí)，還必須持續(xù)改進(jìn)，提高監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

三是遇到違規(guī)行為，要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

2、細(xì)化監(jiān)督管理辦法和規(guī)則

宣傳監(jiān)理人員成本控制知識(shí)，讓每一位員工都參與到成本控制工作中，員工之間相互監(jiān)督，保證企業(yè)利益的合理收入。以人為本，從員工角度定制合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)監(jiān)管工作的順利開展。準(zhǔn)確落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程，井然有序。成本控制相關(guān)記錄的實(shí)時(shí)驗(yàn)收。責(zé)任明確，人人有責(zé)，工作規(guī)則細(xì)化，實(shí)行人人任務(wù)制，確保人人有相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合房建項(xiàng)目實(shí)際，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度，控制成本，創(chuàng)新改革，不斷完善監(jiān)管體系。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

由于現(xiàn)在房建工程造價(jià)控制人員素質(zhì)水平參差不齊，非常有必要加強(qiáng)建筑造價(jià)控制人員隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)在招聘成本控制型員工時(shí)，必須對(duì)招聘人員有嚴(yán)格的要求。要求具有良好的技術(shù)水平、高度的成本控制意識(shí)和高度的責(zé)任感，以滿足住房建設(shè)項(xiàng)目的施工要求。

定期向有關(guān)部門報(bào)告成本控制的實(shí)際情況。當(dāng)成本控制出現(xiàn)漏洞時(shí)，必須冷靜，采取合理正確的解決方案及時(shí)整改，并具有較強(qiáng)的決策和執(zhí)行能力。企業(yè)要前瞻性地發(fā)展房建項(xiàng)目，設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和成本控制人員培訓(xùn)班。現(xiàn)在在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，成本控制人才培養(yǎng)也應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)的力量進(jìn)行信息傳播和課程教育。

4、運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展現(xiàn)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送和接收信息已成為人們的主要選擇，信息傳播的主要渠道也是互聯(lián)網(wǎng)。以往，房建企業(yè)的成本控制意識(shí)教育是通過(guò)傳統(tǒng)的傳播方式進(jìn)行的，進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。

房建企業(yè)要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，順應(yīng)時(shí)代潮流，以全新的方式發(fā)展業(yè)務(wù)。成本控制意識(shí)教育工作，創(chuàng)新載體，以手機(jī)、電腦等網(wǎng)絡(luò)載體為主要開展成本控制意識(shí)教育工作。這樣，不僅可以將實(shí)時(shí)的教育內(nèi)容和安全理念傳播到每一位員工，還可以提高員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)房建企業(yè)更好更快的發(fā)展。

項(xiàng)目工程如何提高成本管理水平？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。