新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式至今，在6S管理、目視管理及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等簡單易行的精益生產(chǎn)方面取得了一定成效，但尚未形成體系化精益生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)管理模式

現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理模式如下：

一、增強(qiáng)顧客滿意度，營造信任協(xié)作環(huán)境

堅(jiān)持以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，緊跟用戶需求，挖掘潛在市場，開展針對性設(shè)計(jì)，建立用戶體驗(yàn)式參與機(jī)制，同時(shí)及時(shí)解決產(chǎn)品使用過程中存在的問題并舉一反三，另外建立定期回訪制度，密切跟蹤用戶使用體驗(yàn)，收集整理反饋意見，快速反應(yīng)、篩選分析、制定方案、組織實(shí)施，不斷增強(qiáng)顧客滿意度，努力營造信任協(xié)作環(huán)境。

二、建設(shè)精益生產(chǎn)管理體系

成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審議精益生產(chǎn)管理工作方案、年度目標(biāo)、基于實(shí)際績效的考核結(jié)果，監(jiān)督指導(dǎo)工作開展，決策推進(jìn)過程中的重大事項(xiàng)。下設(shè)綜合管理組，負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)管理工作方案、年度目標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)并落實(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，開展實(shí)現(xiàn)策劃，推進(jìn)成本工程，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范作業(yè)流程等。

三、建立基于實(shí)際績效的考核機(jī)制

根據(jù)精益生產(chǎn)管理工作總體目標(biāo)，依據(jù)“及時(shí)制造、消滅故障、消除一切浪費(fèi)”原則，細(xì)化明確質(zhì)量管理、生產(chǎn)策劃、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、流程規(guī)范等考核指標(biāo)，納入月度科研生產(chǎn)講評及年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合講評考核范圍，并與員工薪酬、年度績效、職務(wù)職稱晉升掛鉤，擴(kuò)大員I參與范圍，激發(fā)員工工作積極性。

四、強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)

貫徹“體系為基、預(yù)防為主、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量價(jià)值觀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，健全崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量責(zé)任追責(zé)機(jī)制，定期開展質(zhì)量問題專題分析，發(fā)布質(zhì)量問題通報(bào)，堅(jiān)決杜絕低層次、重復(fù)性、人為質(zhì)量事故，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低質(zhì)量成本。

五、開展全壽命周期產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃

開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，涵蓋設(shè)計(jì)開發(fā)策劃、質(zhì)量保證策劃、研制進(jìn)度策劃、技術(shù)狀態(tài)管控策劃、經(jīng)費(fèi)策劃、保障條件策劃、人力資源策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃、分工定點(diǎn)方案等，積極推進(jìn)技術(shù)成熟度、制造成熟度、保障成熟度評估，確保均衡策劃、均衡生產(chǎn)、均衡交付，指導(dǎo)全壽命周期的研制生產(chǎn)活動。

六、推進(jìn)成本工程

強(qiáng)化成本可控意識，創(chuàng)新成本控制方法，制定目標(biāo)成本，推進(jìn)成本工程。對標(biāo)設(shè)計(jì)控制成本，優(yōu)化工藝節(jié)約成本，陽光采購競爭擇優(yōu)，數(shù)字協(xié)同降低投入，避免“三類”問題，降低質(zhì)量成本，分類歸集項(xiàng)目研發(fā)成本，編制經(jīng)費(fèi)概算報(bào)告，構(gòu)建成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫，規(guī)范后續(xù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，努力降低產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)成本，顯著提升產(chǎn)品市場競爭能力。

七、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范流程作業(yè)

1、精益生產(chǎn)強(qiáng)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

貫徹落實(shí)結(jié)構(gòu)與功能一體化、系統(tǒng)與分系統(tǒng)集成化、軟件與硬件相互滲透化設(shè)計(jì)理念，建立技術(shù)狀態(tài)基線，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)基線演變控制，嚴(yán)格管理技術(shù)狀態(tài)基線更改、偏離許可和讓步，同時(shí)建立系列化貨架產(chǎn)品庫，根據(jù)用戶需求及技術(shù)發(fā)展，定期補(bǔ)充更新產(chǎn)品型譜。

2、精益生產(chǎn)加強(qiáng)工藝優(yōu)化

推進(jìn)設(shè)計(jì)工藝一體化進(jìn)程，深化工藝仿真工程化應(yīng)用，分類管理關(guān)重件及普通件，推廣組合夾具、通用工裝及柔性化工裝，選擇運(yùn)行成本低、效率高的工藝設(shè)備，減少對關(guān)鍵工藝設(shè)備的依賴，在保證工藝要求的基礎(chǔ)上，選擇加工余量小、生產(chǎn)效率高、材料利用率高、制造成本低的工藝方法。

3、精益生產(chǎn)規(guī)范生產(chǎn)管理

深人貫徹“統(tǒng)籌策劃、計(jì)劃主導(dǎo)、過程管控、突出重點(diǎn)”工作思路，根據(jù)年度總體策劃，分解細(xì)化月度作業(yè)計(jì)劃，梳理關(guān)重環(huán)節(jié)，提高管控等級，建立月調(diào)度會、周協(xié)調(diào)會等協(xié)調(diào)機(jī)制，采取“預(yù)警通知、問題通報(bào)、經(jīng)濟(jì)問責(zé)”等管理措施，確保流程作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)管理。

八、打造數(shù)字化協(xié)同平臺

建立基于三維模型的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)一體化條件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全三維下廠；建立企業(yè)資源計(jì)劃系(ERP)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、調(diào)度、領(lǐng)料、加工、檢驗(yàn)數(shù)字化作業(yè)間，提高工作效率、強(qiáng)化過程動態(tài)管控；加強(qiáng)虛擬樣機(jī)研制和數(shù)字化仿真試驗(yàn)研究，建立試驗(yàn)數(shù)據(jù)及成果共享庫，避免大型試驗(yàn)重復(fù)性投入。

九、持續(xù)改進(jìn)提升

定期開展用戶回訪，針對用戶體驗(yàn)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)；同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)成熟度、工藝穩(wěn)定性，及時(shí)調(diào)整工藝路線及生產(chǎn)布局，減少冗余環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)效率；分類歸集項(xiàng)目研發(fā)成本，形成經(jīng)費(fèi)概算報(bào)告，橫向?qū)Ρ?、綜合分析，在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化價(jià)格組成，提高產(chǎn)品性價(jià)比。

現(xiàn)代企業(yè)通過采取精益生產(chǎn)模式，營造良好的外部環(huán)境，建立健全生產(chǎn)、質(zhì)量體系及基于實(shí)際績效的考核機(jī)制，開展全壽命周期策劃，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、成本可控、數(shù)字協(xié)同、持續(xù)改進(jìn)，從而不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品性價(jià)比，顯著提升市場競爭力，有效推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。