新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理者必須站在市場(chǎng)的高度，運(yùn)用系統(tǒng)的整體思維對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行理解。這事實(shí)上是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。而精益供應(yīng)鏈管理則被看作是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費(fèi)、降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、增加客戶價(jià)值。

精益供應(yīng)鏈管理

一、精益供應(yīng)鏈管理本身的4個(gè)主要特點(diǎn)。

1、精簡(jiǎn)

精益供應(yīng)鏈管理的目的是去掉供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除-切不增值的崗位隊(duì)員。精簡(jiǎn)是其核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求做出最迅速的響應(yīng)。

2、精益

高庫(kù)存是大批量生產(chǎn)方式的特征之-一。 由于設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定、工序安排不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)不均衡等，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，傳統(tǒng)生產(chǎn)中把庫(kù)存看作是必不可少的“緩沖劑”。精益供應(yīng)鏈管理則認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)

成本、掩蓋了企業(yè)問題。

3、精確

精益供應(yīng)鏈管理把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷優(yōu)化。這一思想是區(qū)別于大批量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益供應(yīng)鏈管理走向成功的精神動(dòng)力。JIT 生產(chǎn)方式和不斷改進(jìn)的流程是精益供應(yīng)鏈管理追求完美的體現(xiàn)，它們可使所有的生產(chǎn)活動(dòng)精確化。

4、精通

精益供應(yīng)鏈管理把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上，并且將任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，企業(yè)應(yīng)要求工人精通多個(gè)工作環(huán)節(jié)，減少不直接增值環(huán)節(jié)的工人，并加大工人對(duì)生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障時(shí)，工人有權(quán)自主決定停機(jī)，查找原因并做出決策。小組協(xié)同工作能激發(fā)工人對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益供應(yīng)鏈管理的推行。

精益供應(yīng)鏈管理竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理技術(shù)，其蘊(yùn)含的基本原理和使用的諸多方法都對(duì)制造業(yè)具有重要的意義。基于精益供應(yīng)鏈管理的4個(gè)主要特點(diǎn)，其在職能部門和業(yè)務(wù)成效上也呈現(xiàn)出不

同的特點(diǎn)。

二、精益供應(yīng)鏈管理在職能部門]的特點(diǎn)

精益供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)離不開良好的信息透明度，企業(yè)需要打造一個(gè)開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)以保證企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間良好的信息溝通和共享，使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)并行化、同步化。以結(jié)構(gòu)體系簡(jiǎn)潔化和企業(yè)信息系統(tǒng)為核心的精益供應(yīng)鏈管理，在職能部門的表現(xiàn)尤為突出。

在職能部門，想要充分發(fā)揮精益供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作法，即每位員工在工作中不僅要執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是要積極參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。具體而言，則是按照如下方式來行動(dòng)。

①如出現(xiàn)質(zhì)量問題，需組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組協(xié)作，盡快解決問題。

②團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)影響。

③團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)是彼此信任，以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，而無須對(duì)每一步工作進(jìn)行核查，從而提高工作效率。

④組織團(tuán)隊(duì)時(shí)并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系來劃分。

⑤團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求每位員工能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作內(nèi)容，保證工作協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。

⑥團(tuán)隊(duì)是變動(dòng)的，針對(duì)不同目標(biāo)建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)構(gòu)體系簡(jiǎn)潔化是精益供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈建模的重要原則。簡(jiǎn)潔的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系不僅能夠減少供應(yīng)鏈管理的不確定性及其負(fù)面影響，也能讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程更加透明，并將非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)減至最少，從而達(dá)到減少乃至消除浪費(fèi)的目的。