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新益為安全管理咨詢公司概述:事在人為,很多事情的發(fā)生,都在于人為的因素,安全管理工作一樣,也在于人,和對于人員的管理,安全管理,關(guān)鍵是管人!
安全管理咨詢
人的不安全行為、事物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀況是構(gòu)成事故的“三要素”。但在這三者中,事物和環(huán)境相對穩(wěn)定,而人是最活躍的。人是操縱事物和改變環(huán)境的主體。因此,人是“三要素”中的主要因素。
人是安全生產(chǎn)的主體。安全管理的關(guān)鍵是管人;如果你控制了人,你就控制了主動權(quán)。縱觀全國各類安全事故,發(fā)生事故后,總能查到觸犯了哪條法律、哪條規(guī)定、哪條條例。他們大多管理不嚴,勞動紀律不嚴,安全責(zé)任意識淡薄,安全責(zé)任制度不健全。不執(zhí)行、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的。
一個單位,制度再細,責(zé)任再明確,獎懲力度再大,責(zé)任制不落實,還是一張廢紙。因此,責(zé)任感是安全生產(chǎn)的靈魂,責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提,責(zé)任的落實是安全生產(chǎn)的保障。
加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢,使其寓教于樂,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識廣為傳播,人們安全行為得到潛移默化的規(guī)范,人們的安全心態(tài)得到培養(yǎng)。要從以下幾個方面加強安全意識的培養(yǎng):
1、超前意識:做好安全生產(chǎn)工作,必須要有超前的安全意識,提前做好準備,采取實際行動,防患于未然。消除是在萌芽。
2、長遠意識:做好安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)。警鐘必須永遠敲響,永不停息。要根據(jù)安全發(fā)展需要,認真研究安全管理問題,制定安全管理長效規(guī)劃,認真組織實施,加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,建立安全生產(chǎn)管理長效機制。
3、整體意識:安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)和員工的切身利益。要樹立大局觀,從大局利益出發(fā),作為個體服從生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾整體和局部服從總體利益的原則,處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。
4、創(chuàng)新意識:在科學(xué)技術(shù)突飛猛進的今天,為適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展,滿足人們生活質(zhì)量的需要,必須對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理進行大膽改革和創(chuàng)新,創(chuàng)造其自身特色的安全生產(chǎn)管理模式,促進了安全生產(chǎn)管理的全面健康發(fā)展。
5、以人為本:人是安全生產(chǎn)管理中最重要、最主動的做好安全生產(chǎn)工作,必須樹立以人為本的經(jīng)營理念,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定、制定和實施。落實安全目標和安全計劃,充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
6、效率意識:做好安全生產(chǎn)工作,必須從源頭抓起,加大安全生產(chǎn)投入,杜絕隨意減少安全生產(chǎn)投入、削減安全成本的短期行為,防范安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)隱患,提高管理效率。
在制度中貫徹“嚴”字。安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上是一種企業(yè)文化、競爭文化、組織文化。不同的信念和價值觀會干擾環(huán)境和資源對組織的影響。因此,完善組織架構(gòu),加強組織管理,樹立以人為本的管理理念,以人為本,尊重人,充分發(fā)揮員工的才能,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使員工能夠全身心投入。參與企業(yè)安全生產(chǎn)活動。它是安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)。
人不僅是安全工作的受益者,也是事故的受害者。做好安全生產(chǎn)工作,必須堅持“以人為本”,因為一個人只有一種生命。
安全無小事,細節(jié)決定成敗。必須從小事做起,從細節(jié)入手,堅持安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高員工安全意識,要安全,要知道安全,要懂安全,要安全,要自覺遵守安全規(guī)定,從“要我安全”的被動局面到“我要安全,我會安全”的自覺行動。時刻拉緊安全弦,未雨綢繆,樹立“如履薄冰,如臨深淵”的意識,以實現(xiàn)以人為本、企業(yè)社會和諧發(fā)展的目標。
為什么安全管理的關(guān)鍵是管人?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等