新益為TPM咨詢公司概述：設備點檢在TPM設備管理中占據重要地位，是企業(yè)高效生產、減少不必要損失的重要措施。企業(yè)開展TPM設備點檢工作，需全員共同參與、各部門相互協作。那么，企業(yè)各部門、不同崗位應該怎樣協作呢？下文給出相應的答案。

TPM設備點檢

企業(yè)由多個部門構成，在開展TPM設備點檢時，需要不同部門、崗位各司其職。

一、車間在TPM設備點檢實施中的職責

車間需建立TPM設備點檢責任表，要求車間的每臺設備都有相應的點檢責任，人進行點檢，且定期更新TPM設備點檢責任表。明確規(guī)定現場設備操作員設備點檢工作的時間范圍，禁止出現員工下班后才進行設備點檢工作的現象。同時組織車間內部的設備點檢和設備巡檢自查工作并記錄，檢查結果需包含存在的問題、責任人、整改預防措施等。定期報設備職能備案，查詢備件庫中停機檢修計劃所需的備品備件情況，如備件不足及時提交備件請購計劃，并跟進備件的請購進度。建立備件更換信息表，信息表內容：備件更換設備名稱，備件更換時間、型號，零件損壞原因分析等。對設備檢修計劃的完成情況進行檢查，并保存設備檢修計劃及檢修項責任人編寫的設備檢修記錄。

二、設備職能部門在TPM設備點檢實施中的職責

設備職能部門定期對車間TPM設備點檢工作進行檢查，并通報車間的檢查結果（特殊情況已備案的將免除責任考核）。設備職能部門負責車間的點檢表、巡檢單、設備檢修計劃的審核與存檔工作，檢查車間設備檢修計劃的完成、備件更換信息記錄情況。

三、操作員在TPM設備點檢實施中的職責

設備操作員必須按TPM設備點檢表的內容逐項進行點檢，并觀察設備現場的跑冒滴漏、溫濕度、振動情況和電氣條件因素等，將檢查結果填寫在設備點檢表中。根據實際生產情況，在規(guī)定的設備點檢時間段內完成設備的日常點檢工作。對點檢出的設備問題進行判別，對于立即解決類問題及時通知設備管理員安排維修人員進行設備維修，并在點檢表中記錄班中問題解決情況；對CIP（CleaningInPlace，就地清洗，多用于飲料食品行業(yè)）時間解決類問題和計劃檢修類問題需在點檢表中標明，TPM設備點檢表按內容要求進填寫，并保證記錄的字跡清楚，設備異?，F象及異常部位描述準確。

四、維修技術員在TPM設備點檢實施中的職責

維修技術員按照巡檢單的內容逐項進行設備專項巡檢，并將巡檢結果填寫在巡檢單中。按照設備管理員編訂的巡檢路線圖、巡檢頻次在規(guī)定的巡檢時間段內完成設備的巡檢工作。對巡檢出的設備問題進行判別，屬于計劃檢修類問題需在巡檢單中標明，并且保證記錄的字跡清楚，設備異?，F象及異常部位描述準確。負責核實設備操作員點檢表中的設備異常，匯總記錄并反饋給設備管理員。維修技術員巡檢完成后填寫完的巡檢單，按照車間規(guī)定的時間節(jié)點前交到設備管理員處。

五、設備管理員在TPM設備點檢實施中的職責

設備管理員負責車間點檢表的編訂與維護工作，要求每臺設備均有各自的點檢表。同時負責車間巡檢單與巡檢路線圖的編訂工作，要求巡檢單與巡檢路線圖涵蓋各自車間的所有重點設備。匯總設備操作員的設備點檢表和維修技術員巡檢單中的設備異常內容，并將設備異常匯總設備職能部門。負責檢修計劃的編訂工作，檢修內容依據設備點檢表和巡檢單中的設備異常情況編制，同時包含周期性的檢修內容。停機檢修計劃需涵蓋上次停機檢修后點檢表和巡檢單中所有設備異常問題及上次停機檢修未完成項（因備件未到位除外）。明確檢修計劃中各檢修項責任人。