新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理能夠促進企業(yè)管好和用好大型精密設(shè)備，最大限度發(fā)揮其效能，使之更好的為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，通過TPM管理建立一套完整的大型精密設(shè)備管理機制，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

TPM管理

1、明確導(dǎo)向機制，強化大型精密儀器TPM設(shè)備管理目標(biāo)

大型精密設(shè)備管理是學(xué)科建設(shè)及實驗室建設(shè)與管理鏈條系統(tǒng)中的重要一環(huán)，要突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持有所為、有所不為的原則，緊密圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)勢特色學(xué)科確定發(fā)展重點，優(yōu)先保證資源配置。把工作重點放在優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)資源共享和提高使用效益方面，建立大型精密設(shè)備機時利用和使用效益的目標(biāo)管理責(zé)任制。使管理工作向全方位、高層次發(fā)展，不斷賦予設(shè)備管理新的內(nèi)涵。

二、建立激勵機制，充分發(fā)揮實驗技術(shù)人員的創(chuàng)造性

現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，提出了以人為本的管理思想。以人為本是TPM管理科學(xué)理論的核心與靈魂，在實驗室建設(shè)與管理工作中也不例外。實驗技術(shù)人員的素質(zhì)直接影響到大型設(shè)備的使用效率。要強化大型精密設(shè)備的管理，提高大型精密設(shè)備的利用率和使用效益，必須加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè)，通過建立激發(fā)實驗技術(shù)人員創(chuàng)新意識的用人制度和鼓勵實驗技術(shù)人員勇于創(chuàng)新的激勵措施，使其在學(xué)科建設(shè)、教學(xué)和科研中發(fā)揮更大作用，對在大型精密設(shè)備TPM管理中做出貢獻(xiàn)的實驗技術(shù)人員，應(yīng)制定文件，采取措施，給予精神和物質(zhì)的獎勵。

三、建立良好的運行管理機制，提高大型精密設(shè)備使用效率

建立良好的大型精密設(shè)備運行機制，通過制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換，建立和完善與新形勢相適應(yīng)的TPM管理制度、決策程序等，以實現(xiàn)大型精密設(shè)備的應(yīng)有價值，達(dá)到投人的目的。

從大型精密設(shè)備的配備考慮，其必須服務(wù)于學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要。大型精密設(shè)備的配置，首先要充分考慮學(xué)校和學(xué)科發(fā)展的“中期”與“近期”的關(guān)系，不能急于求成，購置前要組織相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的專家進行充分的論證，不論證或者論證通不過不予立項和購買，防止和減少因重復(fù)購置而導(dǎo)致的資金浪費。并加強采購后的驗收及使用中的效益評估工作，做到合理配置。

從大型精密設(shè)備的使用來看，企業(yè)每年應(yīng)拔一筆專項經(jīng)費，設(shè)立大型精密設(shè)備測試基金與維護基金（包括維修基金），用于大型設(shè)備的日常運行維護以及科研工作、師生培養(yǎng)、部分理論與實驗教學(xué)的開展，這是提高設(shè)備利用率的有效措施之一。

從大型精密設(shè)備的考核而言，應(yīng)實行科學(xué)合理的TPM管理評價考核制度。開展大型精密設(shè)備利用率和使用效益的年度考核，是促進大型精密設(shè)備TPM管理工作的重要手段。考核結(jié)果要在獎勵機制和激勵機制上充分體現(xiàn)，使考核起到應(yīng)有的作用。

四、建立規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的大型精密設(shè)備TPM管理體系

現(xiàn)在的社會是信息社會。大型精密設(shè)備的管理應(yīng)由傳統(tǒng)的行政管理逐步進人以信息為中心的精細(xì)化管理，建立一套大型精密設(shè)備資源的信息管理系統(tǒng)（平臺）。應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過實驗室資源管理信息系統(tǒng)，建立和完善新的大型精密設(shè)備管理工作模式，規(guī)范新的管理程序，達(dá)到實時、動態(tài)科學(xué)管理的目的，實現(xiàn)TPM管理工作的信息化和決策的智能化，不斷提高管理水平。