新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備既是企業(yè)的重要固定物質(zhì)，也是企業(yè)關(guān)鍵的物資基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的保障。TPM通過對設(shè)備進(jìn)行合理使用、更新改造、及時修理等全過程管理，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性，保障產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

TPM設(shè)備修理

一、TPM設(shè)備修理的必要性

設(shè)備主要是由相關(guān)零部件共同組成，但是由于零部件的制作材質(zhì)存在差異，使其使用條件與使用過程中的損壞和磨損程度各不相同，機器設(shè)備在運行過程中，零件間的不斷磨損可能導(dǎo)致一些零部件出現(xiàn)疲勞的情況，進(jìn)而降低設(shè)備的使用性能，因此，需要通過科學(xué)的修理和維護(hù)恢復(fù)零件的使用性能。同時，設(shè)備在運行中會出現(xiàn)零件磨損不均，一些零件已經(jīng)完全損壞，而一些零件還可以正常運行，針對此情況，修理人員要對已損壞的零件進(jìn)行修復(fù)和更換，進(jìn)而保證設(shè)備的正常運行，提高其使用性能，這種修理方法更加經(jīng)濟適用。

二、TPM設(shè)備修理工作優(yōu)化

1、改進(jìn)管理方法

設(shè)備從報廢、更新、改造、修理、安裝、調(diào)試、使用、制造、設(shè)計以及規(guī)劃等整個過程，企業(yè)都要對其加強管理，并且對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因以及故障可能導(dǎo)致的結(jié)果進(jìn)行分析，建立維護(hù)、使用、生產(chǎn)、修理四個部門的技術(shù)聯(lián)系，更好的為企業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。

2、制定維護(hù)制度

TPM設(shè)備修理主要分為現(xiàn)場檢修和計劃檢修。其中現(xiàn)場檢修主要是指維修人員在生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行的一種被動式檢修。要將其與計劃檢修充分結(jié)合，才能發(fā)揮其工作效能。計劃檢修主要是指對設(shè)備故障進(jìn)行及時預(yù)測，并且定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，是保證設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)凹。煤炭企業(yè)在開展設(shè)備修理工作過程中，要根據(jù)生產(chǎn)實際制定合理的檢修計劃，對設(shè)備運行中經(jīng)常出現(xiàn)的故障進(jìn)行統(tǒng)計，制定出科學(xué)的計劃與合理的維修制度。同時，企業(yè)還要根據(jù)設(shè)備的突發(fā)情況進(jìn)行研究與分析，對以往的檢修記錄進(jìn)行及時改進(jìn)，保證設(shè)備運行的安全性與可靠性。

3、吸納以及留住專業(yè)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭，因此，企業(yè)要想提高設(shè)備的TPM修理水平，一定要吸納以及留住高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才，提高其薪金待遇，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情和積極性。

4、加大維護(hù)力度

設(shè)備在購買進(jìn)廠之后，企業(yè)要做好建檔備案工作，檔案中要含有設(shè)備維修書、說明書以及數(shù)據(jù)參數(shù)等重要資料，進(jìn)而針對設(shè)備的具體情況制定維護(hù)計劃，提高設(shè)備的維修力度。

優(yōu)化TPM設(shè)備修理工作，能夠節(jié)省修理費用、延長設(shè)備使用年限，發(fā)揮設(shè)備最大效能。因此，企業(yè)一定要重視TPM設(shè)備修理工作。