新益為TPM咨詢公司概述：鋼鐵行業(yè)作為國家的命脈行業(yè)，是國家發(fā)展的支柱，在國民生產(chǎn)領(lǐng)域有著極大的重要性。保證鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，必須要有穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備作為堅(jiān)實(shí)的后盾。因此，鋼鐵企業(yè)需要開展TPM管理來保證設(shè)備的正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。

鋼鐵企業(yè)TPM管理

一、TPM管理實(shí)施前鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

1、傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)先進(jìn)設(shè)備的管理

我國鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，盡管改革開放后我國許多鈳鐵企業(yè)也引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理理念，但新舊管理模式交叉重疊，新舊設(shè)備存在重疊，各級設(shè)備管理者缺乏創(chuàng)造性，不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求，嚴(yán)重制約了鋼鐵企業(yè)TPM設(shè)備管理的發(fā)展。

2、重技術(shù)管理輕經(jīng)濟(jì)管理

目前我國執(zhí)行較低的固定資產(chǎn)折舊率，機(jī)器設(shè)備的使用周期往往超出機(jī)器本身的設(shè)計(jì)壽命，這無疑會對機(jī)器設(shè)備造成較大的磨損，使得機(jī)器的維護(hù)成本也隨之上升，不能充分發(fā)揮機(jī)器的效能。從設(shè)備管理的外延看，我國長期形成的管理格局是:在機(jī)器設(shè)備的管理過程中，往往只看重技術(shù)層面，而不重視經(jīng)濟(jì)層面，重視維修但改造更新明顯不足。強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營管理意識和運(yùn)行機(jī)制，在設(shè)備管理中注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙重標(biāo)準(zhǔn)，是我國鋼鐵行業(yè)在TPM管理的發(fā)展中必須要注意的問題。

3、設(shè)備管理不夠系統(tǒng)

我國鋼鐵行業(yè)在機(jī)器設(shè)備的管理上，沒有將科研部門、設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門等有效的結(jié)合和統(tǒng)一，從而導(dǎo)致系統(tǒng)、綜合，全面的現(xiàn)代設(shè)備管理體系和方法難以實(shí)施。對設(shè)備的管理是整個(gè)鋼鐵企業(yè)的管理中重要的一部分，從大局觀上來看，機(jī)器設(shè)備的管理和其他方面的管理（比如設(shè)計(jì)、制造、使用和財(cái)務(wù)等）同樣具有重要的意義。由于對設(shè)備的管理沒有從整體上出發(fā)，而是無意識的將各部分分開來進(jìn)行，這樣容易導(dǎo)致個(gè)人自掃門前雪的現(xiàn)象出現(xiàn)，正是由于管理缺乏整體性，就不可能形成將各方面都統(tǒng)一起來進(jìn)行管理的規(guī)模。

4、設(shè)備管埋信息化重視程度和專業(yè)人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

我國部分鋼鐵企業(yè)對設(shè)備管理信息化重視不夠，設(shè)備管理信息化水平偏低，導(dǎo)致很多設(shè)備和設(shè)備的管理信息不能在各管理人員之間及時(shí)的共享，使設(shè)備管理者無法為設(shè)備的管理和維護(hù)做出準(zhǔn)確的定位。同時(shí)，部分專業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)越來越先進(jìn)的設(shè)備管理要求，對設(shè)備的維護(hù)和管理也就不能得到良好的效果，當(dāng)設(shè)備真正需要維護(hù)時(shí)，也不能采取正確的應(yīng)對措施，導(dǎo)致影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、鋼鐵企業(yè)TPM設(shè)備管理的重大意義

1、良好的TPM管理是保障設(shè)備能夠正常便用的前提

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重中之重，對機(jī)器設(shè)備應(yīng)足夠愛惜，使用前要熟練學(xué)握使用方法；使用過后，應(yīng)對設(shè)備做好清潔等維護(hù)工作；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)的維修。對設(shè)備的管埋應(yīng)遵循科學(xué)原則，不能盲日進(jìn)行，對于管理過程中出現(xiàn)的任何問題，應(yīng)做到仔細(xì)的記載和及時(shí)的排除。

2、TPM管理有利于提高設(shè)備維修的效率

良好的設(shè)備管理可以大大的縮短設(shè)備維修的時(shí)間，提高設(shè)備維修的質(zhì)量。部分企業(yè)由于缺乏良好的設(shè)備管理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，出現(xiàn)了設(shè)備維修周期過程，維修質(zhì)量不合格能問題，對企業(yè)的生產(chǎn)造成了不利的影響。良好的TPM設(shè)備管理是提高設(shè)備維修效率的重要保證。

3、TPM管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

擁有良好的TPM設(shè)備管理體系，有利于設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，縮短設(shè)備的維修周期，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。