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新益為班組管理咨詢公司概述:當前民航業(yè)處于高速發(fā)展期,空中交通管制對民航安全的重要性日益顯現(xiàn)。空管班組作為空管保障體系的基層單位,面對新形勢下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),如何為飛行保障提供更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟的管制服務(wù),已成為擺在我們面前非常重要而迫切的問題。
空管班組建設(shè)
目前,我國各個航空管制部門對管制員班組建立缺乏整體性和系統(tǒng)性,影響了班組的工作效率。為提高空管班組建設(shè)水平,常采取以下的措施:
一、減少班組人員流動,合理配置班組資源
由于管制人才的儲備不夠,而培養(yǎng)一個合格的管制員又有著比較長的周期(平均2 年左右),所以現(xiàn)在有的管制單位出現(xiàn)了比較大的人員缺口,進而導致班組的人員配置不穩(wěn)定,經(jīng)常需要拆東墻補西墻,這十分不利于班組資源管理。試問帶班主任對團隊成員不熟悉,如何對團隊進行管理和資源配置;成員之間互相不了解,何談順暢的配合。配置班組資源,大體上可以從以下幾個方面考慮:
1、年齡結(jié)構(gòu):管制班組成員年齡應(yīng)該是老、中、青合理搭配,形成一個梯次的年齡構(gòu)成。不同年齡層次的管制員在班組中的作用是不同的,老同志管制經(jīng)驗豐富,善于把握方向;中年管制員是中流砥柱;年輕管制員精力充沛,學習能力強,年輕管制員得到成長,管制事業(yè)才有希望。年齡上的梯次配置能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)驗、精力等方面的互補。
2、個性搭配:個性搭配就是對管制員的性格,體質(zhì)等綜合分析之后進行人員搭配,以期收到強弱搭配,優(yōu)勢互補的效果,例如:讓脾氣急躁但是決斷力強和性格溫和但是行動力弱的管制員搭配,讓工作細心但是體質(zhì)較弱的和粗枝大葉但是體質(zhì)較強的管制員搭配等等。
3、資質(zhì)和能力結(jié)構(gòu):隨著班組規(guī)模不斷擴大,班組成員在資質(zhì)和能力方面肯定是參差不齊的。在進行人員配置時,差距過大,或者過小都有其弊端。例如資質(zhì)太低的不一定敢于像資質(zhì)高的提出自己的合理意見,起不到交叉檢查的作用;兩個資質(zhì)高能力強的人安排在一起,有可能會互不服氣,產(chǎn)生你逆反心理。因此,平緩的梯度配置是最合理的。
二、班組成員的素質(zhì)培養(yǎng)
管制員的個人素質(zhì)是空管安全的基礎(chǔ),也是空管班組資源的基礎(chǔ)。班組建設(shè)和班組資源是降低交通事故率和保證安全的關(guān)鍵。管制員無論從性格、管制經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能、工作作風都是不盡相同的,且對信息的獲取及情況的判斷難免有偏差失誤,長時間的工作難免有疏漏,處置特殊情況也難免顧此失彼,因此,空管工作的有效性直接受制于每一位管制員工作能力的高低,加強管制員隊伍建設(shè)、加強管制員基本素質(zhì)培養(yǎng)、提高管制員管制技能加強班組資源管理的前提和基礎(chǔ)。
三、提升帶班主任的管理能力和決策能力
俗話說的好,兵熊熊一個,將熊熊一窩。隨著班組規(guī)模的急劇擴大,帶班主任作為班組的靈魂人物,對整個團隊走向的決定性作用越發(fā)明顯。一般來說,在業(yè)務(wù)能力上,帶班主任往往是部門的精兵強將,技術(shù)骨干,但是帶班主任還有一個身份是管理者,作為管理者應(yīng)該對自己提出更高的要求,不斷提升自己的綜合素質(zhì)。以下例舉四點基本的素質(zhì)能力:
1、決策能力:處理突發(fā)不正常情況對管制工作來說是家常便飯,飛行器空中故障、空軍戰(zhàn)斗飛行演練、空軍轉(zhuǎn)場穿越民航航路、緊急、特殊、重要任務(wù)等等,面對復雜情況和特殊困難,組員都會對帶班主任產(chǎn)生依賴心理,這時的帶班主任,必須具備過硬的心理素質(zhì),冷靜的利用自己深厚的業(yè)務(wù)功底,迅速做出正確決策,帶領(lǐng)班組走出困境。
2、鼓舞團隊士氣的能力。帶班主任的個人魅力往往能夠鼓舞班組成員的士氣,讓班組在順境逆境都能保持良好的耐力和戰(zhàn)斗力。
3、協(xié)調(diào)組織能力:一個擁有出色協(xié)調(diào)組織能力的帶班主任,就好像潤滑油,讓班組這部機器的各個部件的配合保持順暢。帶班主任還主導了與其他管制單位的協(xié)調(diào),一個能理順方方面面關(guān)系的帶班主任,會讓班組開展工作時獲得一個平穩(wěn)和諧的外部環(huán)境,十分有利與管制安全。
4、交際能力。帶班主任應(yīng)該從工作生活的方方面面關(guān)心班組成員的情況和動態(tài),對待班組成員真誠,熱情,民主,在講原則的基礎(chǔ)上富有人情味,使得班組成員樂意接受管理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等