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為持續(xù)提升公司管理水平,助推公司站點(diǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化再上新臺(tái)階。重慶某運(yùn)輸公司分別于近兩日召開(kāi)三個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理推進(jìn)辦公室、項(xiàng)目全體工作人員及新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。
啟動(dòng)會(huì)合影
其中一站現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理啟動(dòng)會(huì)首先召開(kāi),大會(huì)主持人首先向參會(huì)人員介紹本次項(xiàng)目方針為“全員參與,持之以恒,科學(xué)管理,精益求精”,口號(hào)為“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),迎難而上;提升素養(yǎng),塑造形象”。
公司黃副總進(jìn)行組織架構(gòu)、激勵(lì)制度介紹。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目推進(jìn)的最高機(jī)構(gòu),由領(lǐng)導(dǎo)組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦公室構(gòu)成。該站現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理項(xiàng)目設(shè)立推進(jìn)辦,并下設(shè)7個(gè)推進(jìn)小組,推進(jìn)前期7個(gè)樣板區(qū)規(guī)范化管理工作。
項(xiàng)目組織架構(gòu)介紹
隨后,公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李總向樣板區(qū)授牌,公司郭副總向推進(jìn)辦授牌。
樣板區(qū)授牌
該站樣板區(qū)代表發(fā)言時(shí)表示,決心按照公司的計(jì)劃部署,努力學(xué)習(xí)新知識(shí),認(rèn)真開(kāi)展每一個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)。改掉過(guò)去的舊有的不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的行為習(xí)慣,建立新的科學(xué)的行為規(guī)范。為公司的發(fā)展壯大,發(fā)揮作用貢獻(xiàn)力量。
新益為顧問(wèn)代表在發(fā)言時(shí)表示,此次現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化實(shí)施是運(yùn)輸公司一個(gè)新的起點(diǎn),各位要保持空杯心態(tài),學(xué)習(xí)顧問(wèn)老師的思維方式,將標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)打牢實(shí),全員參與協(xié)同顧問(wèn)老師共同打造更規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。
顧問(wèn)代表發(fā)言
公司李總在振奮人心的動(dòng)員講話中著重指出,我們必須借助科學(xué)的管理理念和方法,從根源上解決當(dāng)前公司內(nèi)部存在的各類問(wèn)題,突破管理上的瓶頸,同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。這不僅是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,更是為了將我們公司打造成為“全國(guó)最專業(yè)的XX運(yùn)輸企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)基石。講話的最后,李總鄭重宣布,公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理項(xiàng)目正式拉開(kāi)帷幕,標(biāo)志著我們?cè)谧非笞吭焦芾淼牡缆飞线~出了堅(jiān)實(shí)的一步。
李總作動(dòng)員講話
最后,全體參會(huì)人員起立,共同宣誓:“我一定嚴(yán)格執(zhí)行公司要求,尊重顧問(wèn)輔導(dǎo),從上至下、身體力行、全員參與!生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理順利導(dǎo)入和推行,為提高全員素質(zhì),為提高生產(chǎn)綜合效率,為提升公司綜合管理水平而努力奮斗!”鏗鏘有力的誓言昭示著大家迎難而上、改善自我的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信心。
全體參會(huì)人員宣誓
參照同樣的模式,其余兩站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理于第二日正式召開(kāi)。
其余兩站點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
至此,重慶某運(yùn)輸公司的三個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理項(xiàng)目已全面啟動(dòng),這標(biāo)志著我們?cè)诠芾韮?yōu)化、效率提升的新征程上邁出了堅(jiān)定而有力的步伐!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等