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關于舉辦現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班的通知
各有關單位:
備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分,在管理體制上應將備件管理與維修管理統(tǒng)成一體。備件管理主要側(cè)重于備件信息的管理,抓好計劃,儲存兩個環(huán)節(jié),著眼于如何方便于點檢人員,而絕不是采購的管理。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時間2018年9月18日-19日,17日報到
二、地點 江蘇•徐州
三、培訓內(nèi)容
[一]備件管理概述
(一)當代備件管理工作的特點和要求
1、特點
(1)內(nèi)容方法的較大改變
(2)內(nèi)容領域的擴大
(3)要求提高,難度加大
2、宏觀要求
(1)結(jié)合市場經(jīng)濟
(2)關注企業(yè)內(nèi)部,備件要素市場
(3)建立科學的備件管理體系
(二)備件的含義和分類
1、備件的含義,備件管理的定義
2、備件的分類
3、備件與其它物資的區(qū)別
(三)備件管理的目標與任務
(四)備件管理的內(nèi)容與流程
1、備件管理的工作內(nèi)容
2、備件管理的工作流程
3、備件管理的機構(gòu)和人員配置
[二]備件的技術(shù)管理
(一)備件技術(shù)資料的內(nèi)容
(二)確定備件儲備品種的原則和方法
1、原則及必考慮的主要因素
2、確定備件儲備品種的方法
(三)備件的生產(chǎn)、供應和儲備形式
1、按備件生產(chǎn),儲備的集中程度分類
2、按備件的訂貨方式分類
3、按備件的性質(zhì)、儲備形式分類
4、按庫存控制方法,儲備形式分類
(四)備件的儲備定額
1、儲備定額的概念和意義
2、備件儲備量定額的計算
(1)計算表達式
(2)自制備件最大、最小儲備量和訂貨點的確定
(3)確定備件儲備定額應考慮的其它要素
(4)三點制法在備件儲備管理中的應用
[三]備件的計劃管理
(一)備件計劃的分類和編制計劃的依據(jù)
(二)備件計劃的編制方法(流程)
(三)備件計劃編制工作中應注意的問題
[四]備件的經(jīng)濟管理
(一)備件儲備資金的來源及占用范圍
(二)備件資金的核算指標
(三)備件經(jīng)濟管理考核指標
1、備件儲備資金定額
2、備件資金周轉(zhuǎn)期
3、備件庫存資金周轉(zhuǎn)期
4、資金占用率
5、資金周轉(zhuǎn)加速率
[五]備件的庫存管理
(一)備件庫的組織形式
(二)備件庫存工作的內(nèi)容和程序
(三)備件庫房及要求
[六]備件信息管理內(nèi)容
(一)備件信息管理內(nèi)容
1、計劃管理系統(tǒng)
2、加工、采購管理系統(tǒng)
3、備件技術(shù)狀態(tài)管理系統(tǒng)
4、倉庫管理系統(tǒng)
5、脹、卡核算系統(tǒng)
6、數(shù)據(jù)分析
(二)用計算機建立信息系統(tǒng)實例。
[七]備件的A、B、C管理法
(一)分類
(二)應用
[八]備件管理工作的現(xiàn)代化、科學化、市場化
(一)外部(市場)備件專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應組織的建立和規(guī)范化市場的形成
1、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化代應的組織形式
2、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應的特點與要求
(二)企業(yè)內(nèi)部建立科學備件管理體系,配置專業(yè)技術(shù)人員
1、方法
2、步驟
3、要求
(三)備件工作與企業(yè)管理
1、備件與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作
2、備件與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障
3、備件與企業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作。
四、培訓對象
1.主管設備維修和備件管理及生產(chǎn)相關人員;
2.備件維護工程師、機械維修工程師,設備管理工程師;
3.設備使用和維修技師或技術(shù)骨干;
4.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。
五、費用
1.培訓費2950元/人(含授課、證書、場地、資料);
2.住宿統(tǒng)一安排,費用自理。
六、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢機構(gòu)
聯(lián)系電話/傳真:4006023060 手機:18323382498 微信:13368023519
電子郵箱:xywlei@126.com QQ:1476510795
八、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到研修培訓部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。
附:現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班報名回執(zhí)表
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等