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新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)公司概述:9月15日,茅臺(tái)集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高衛(wèi)東出席會(huì)議并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李靜仁主持會(huì)議,黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)畲?、劉大能,總工程師王莉出席?huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了《茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》起草情況、主要內(nèi)容,以及茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理現(xiàn)狀調(diào)研、分析情況的匯報(bào)。會(huì)議指出,要結(jié)合茅臺(tái)特性和實(shí)際,進(jìn)一步優(yōu)化方案,確保對(duì)茅臺(tái)有真正的指導(dǎo)性,成為推動(dòng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的有效支撐。茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理鐘正強(qiáng)、劉剛、涂華彬,總經(jīng)理助理?xiàng)钭诮埽┡_(tái)集團(tuán)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人,德勤咨詢(xún)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
茅臺(tái)集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)?以上就是新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等