新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述：9月17日，陜西有色金屬集團在總部召開對標(biāo)一流管理提升行動啟動會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝出席會議并作動員講話。黨委委員、副總經(jīng)理曲大偉主持會議。黨委委員、副總經(jīng)理、總地質(zhì)師朱華平，黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團公司監(jiān)察專員魏國林，黨委副書記郭仕龍出席會議。

對標(biāo)一流管理提升行動啟動會

鄒武裝在講話中指出，開展對標(biāo)提升行動，就是要聚焦自身存在的突出問題、短板和薄弱環(huán)節(jié)，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距、定措施、補短板，進一步加強集團公司管理體系和管理能力建設(shè)，助推集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。各企業(yè)要切實提高政治站位，充分認(rèn)識開展對標(biāo)提升行動的重要性和緊迫性，本著高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感把這項工作抓實抓細(xì)，理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大。

鄒武裝指出，開展對標(biāo)提升行動既是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示的重要舉措，也是應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求，實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的關(guān)鍵抓手，更是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的必然要求。各企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會開展對標(biāo)提升行動的重要意義。在推進過程中，要與“精益管理”、“兩整改兩治理”、“三個體系”建設(shè)、國企改革“三年行動計劃”等工作融為一體，形成合力，統(tǒng)籌推進，確保各項重點任務(wù)落地落實。

鄒武裝強調(diào)，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊動員部署，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率扎實推進。要加強督導(dǎo)協(xié)調(diào)，注重過程管控，總部各部室要提供有針對性的指導(dǎo)，督促和幫助企業(yè)解決難點問題，動態(tài)做好信息采集和分析評估工作。要加強管理創(chuàng)新，融合管理技術(shù)，形成具有有色特征的管理體系，促進企業(yè)管理能力不斷提升。加強宣傳推廣，及時總結(jié)對標(biāo)提升行動工作中的好經(jīng)驗好做法，進行表彰激勵和宣傳推廣。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省國資委對標(biāo)一流管理提升行動啟動會精神，對集團公司對標(biāo)一流管理提升行動工作作了安排部署。據(jù)了解，根據(jù)上級要求，集團公司已經(jīng)制定了對標(biāo)世界一流管理提升行動《實施方案》和工作清單，成立了對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作小組，并明確了“加強戰(zhàn)略管理、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力”“ 加強組織管理、提升科學(xué)管控能力”“加強運營管理、提升精益運營能力”等9項目標(biāo)任務(wù)。對標(biāo)提升行動分三個階段開展，第一階段為研究部署階段（2020年9月—2020年10月），第二階段為組織實施階段（2020年11月—2022年7月），第三階段為評估深化階段（2022年8月—2022年12月）。

會議以視頻形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層干部，西安實業(yè)、陜西有色貿(mào)易公司、冶礦集團、印尼公司、融資租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參加會議。各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。

陜西有色金屬集團召開對標(biāo)一流管理提升行動啟動會？以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實好對標(biāo)世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。