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電視行業(yè)的成本管理怎么做的呢?新益為成本管理咨詢公司概述:一些新變化致使廣電行業(yè)成本管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,越來越多的廣電人已感受到行業(yè)內(nèi)部競爭和外部市場沖擊所帶來的壓力,投入與產(chǎn)出,成本與效益,已逐漸成為廣電從業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn),廣電業(yè)加強(qiáng)成本管理已勢在必行。
成本管理咨詢
一、廣電視行業(yè)成本核算現(xiàn)狀
目前廣電行業(yè)還沒有統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn),很多媒體單位都根據(jù)自身需要逐步建立成本核算模型。特別是一些大型媒體集團(tuán),經(jīng)過多年的成本會計(jì)實(shí)踐,采用企業(yè)會計(jì)法對節(jié)目成本進(jìn)行了歸納分析,對會計(jì)主體、會計(jì)流程、會計(jì)方法等進(jìn)行了較為詳細(xì)的界定,在內(nèi)部,已經(jīng)開發(fā)了一份格式化的成本報(bào)告,以反映一般項(xiàng)目和獨(dú)立項(xiàng)目的成本。
在堅(jiān)持事業(yè)單位核算制度的前提下,部分地市級電視臺也對欄目進(jìn)行了內(nèi)部成本核算。實(shí)行這種財(cái)務(wù)管理辦法,對于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,加強(qiáng)支出預(yù)算管理,正確反映事業(yè)單位績效具有重要意義。財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)成就對增強(qiáng)機(jī)構(gòu)成本意識、提高資金效率起到了積極作用,但這項(xiàng)工作在實(shí)踐中暴露出的問題也越來越為人們所認(rèn)識。
1、整個行業(yè)缺乏一整套可行性強(qiáng)的成本核算方法,難以滿足實(shí)際管理的需要。
在現(xiàn)行的電視行業(yè)成本核算體系中,缺乏完整的成本規(guī)章制度,也沒有建立規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)成本操作程序。傳媒集團(tuán)有傳媒集團(tuán)的運(yùn)作方式,省級站有省級站的運(yùn)作程序。到了地級站級別,更是五花八門,各顯神通。特別是地市級成本核算多以渠道為核算對象,核算內(nèi)容也以直接成本為主。成本項(xiàng)目比較廣泛,難以準(zhǔn)確反映渠道成本。在實(shí)際工作中,仍存在人為干預(yù)因素,沒有建立有效的監(jiān)督和控制機(jī)制,難以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、事業(yè)單位現(xiàn)行會計(jì)制度的局限性制約成本核算和管理的有效實(shí)施
目前,大部分城市和平臺實(shí)行事業(yè)單位會計(jì)制度,會計(jì)仍停留在一般會計(jì)的基礎(chǔ)上,基本上以預(yù)算分配為前提,努力保證預(yù)算收支平衡。這種會計(jì)方法對于日益快速發(fā)展的電視業(yè)務(wù)非常重要。這對行業(yè)來說是不合理的。由于電視業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)屬性日益明顯,這種核算方法不能科學(xué)、客觀地反映會計(jì)期間的總成本和單位產(chǎn)成品的總量,難以為單位核算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合量化。受會計(jì)制度限制,機(jī)構(gòu)不提取折舊,一次性攤銷增加了各會計(jì)期間的成本差異。也無法客觀評估各種無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的現(xiàn)值和利用率。另外,最大的限制是成本手段與機(jī)構(gòu)會計(jì)主體的不兼容,使得各種成本費(fèi)用的歸集和分工不一致和不確定,導(dǎo)致成本的可比性降低。
大超過收入。增加的幅度。這削弱了電視產(chǎn)業(yè)的盈利能力,制約了電視產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)的發(fā)展。
3、財(cái)務(wù)專業(yè)人才匱乏,成本核算方法相對落后,制約了成本管理的完善。
隨著電視成本工作的不斷深入,財(cái)務(wù)專業(yè)人才和財(cái)務(wù)復(fù)合型人才缺乏的問題日益突出,成本核算只停留在單一的計(jì)算階段,與財(cái)務(wù)的分析、管控功能沒有很好地結(jié)合。軟件。成本評估更多地處于事后報(bào)告的層面,不發(fā)揮事前預(yù)算和事中監(jiān)督的作用。控制功能降低了成本核算在整個電視節(jié)制作過程中的作用。
二、上電取決于成本核算與管理的對策
1、扎實(shí)做好成本會計(jì)基礎(chǔ)工作,確保會計(jì)核算科學(xué)規(guī)范
首先,完善成本核算和管理的規(guī)章制度,通過制度進(jìn)行成本管理??茖W(xué)的管理。
二是清理會計(jì)資產(chǎn)狀況,確保成本核算準(zhǔn)確可靠。電視行業(yè)是一個高投資、高消費(fèi)的行業(yè)。設(shè)備在總資產(chǎn)中占相當(dāng)大的比重。設(shè)備使用成本是項(xiàng)目成本核算中最重要的部分。要核實(shí)資產(chǎn)現(xiàn)狀,保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
三是完善會計(jì)電算系統(tǒng),與成本核算工作相輔相成,使會計(jì)核算系統(tǒng)更好地服務(wù)于整個電視系統(tǒng)的管理。
2、完善內(nèi)部結(jié)算制度,完善內(nèi)部交易核算和管理
要制定詳細(xì)的內(nèi)部交易收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對內(nèi)部交易的核算和考核。對設(shè)備、車輛等站內(nèi)資源實(shí)行有償使用,對內(nèi)調(diào)撥實(shí)行“雙價”,即用戶部按成本價確認(rèn)成本,供應(yīng)部按市場價確認(rèn)收益,并通過內(nèi)部會計(jì)系統(tǒng)折算機(jī)器設(shè)備的折舊成本。
節(jié)目制作費(fèi)用;不僅為以后的設(shè)備改造提供了資金保障,也遏制了不計(jì)成本、不計(jì)收益的設(shè)備使用現(xiàn)象。用市場的“無形力量”激發(fā)人們的競爭意識,評判個人和部門的市場表現(xiàn),進(jìn)而建立和發(fā)揮責(zé)任會計(jì)制度在成本管理中的作用。
3、加大會計(jì)師培訓(xùn)力度,建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)和擁有高層次的財(cái)務(wù)管理人才是提高電視產(chǎn)業(yè)成本管理水平,促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)高效快速發(fā)展的關(guān)鍵。一方面,電視臺要走出去,通過各種優(yōu)惠政策吸引具有現(xiàn)代理財(cái)知識的復(fù)合型專業(yè)。另一方面,還要重視現(xiàn)有會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大培訓(xùn)力度,建立財(cái)務(wù)人員輪崗培訓(xùn)。該系統(tǒng)使會計(jì)師的知識逐步更新,綜合素質(zhì)不斷提高,滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的需要。
電視行業(yè)的成本管理怎么做的呢?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等