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工業(yè)工程是現(xiàn)代制造業(yè)最實(shí)用有效的效率與成本改善利器,國內(nèi)的企業(yè)管理迫切需要科學(xué)化、合理化、高效化,因此愈顯企業(yè)對工業(yè)工程師的強(qiáng)大需求。國內(nèi)工業(yè)工程師不僅數(shù)量上無法滿足企業(yè)用人需求,更由于專業(yè)水平參差不齊導(dǎo)致對企業(yè)的真實(shí)貢獻(xiàn)不足,無法發(fā)揮真正的IE效用。
2019年12月27日,某清潔設(shè)備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會?;仡欉@一年精益工作的收獲,并檢討精益工作中的不足,明年又是新起點(diǎn)。
2019年12月20日,湖北某科技有限限公司在重慶新益為咨詢公司顧問指導(dǎo)下開展了員工技能矩陣評價活動。此次評價活動的目的在于掌握員工的應(yīng)知應(yīng)會分布情況,為多能工訓(xùn)練、提升崗位技能點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。參加此次評價的團(tuán)隊(duì)有家電注塑車間3個班組,汽配車間2個班組。
2019年12月9日河南某管業(yè)有限公司精益TPM進(jìn)入總結(jié)階段,本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作分為3個部分,第一部分的項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集,第二部分的人員管理培訓(xùn),以及第三部分的項(xiàng)目總結(jié)。
會議召開前3天,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁總帶隊(duì)對精益安全管理各區(qū)域進(jìn)行階段性驗(yàn)收,共查出問題12項(xiàng),要求全部按期規(guī)范整改。
近日,四川某助劑6S管理進(jìn)行到第四期輔導(dǎo),現(xiàn)場自主改善是本次重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。