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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

流程效率低
生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間存在大量等待時間，信息傳遞滯后；
產(chǎn)能利用率低
產(chǎn)線和設(shè)備利用率有待提升，生產(chǎn)計劃編制和調(diào)整不夠靈活；
產(chǎn)品開發(fā)周期長
難以快速響應(yīng)市場需求變化。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)換效率低；
質(zhì)量問題頻發(fā)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，難及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題；
庫存管理混亂
原材料、半成品和成品庫存控制不力；
人員成本控制力度差
人員成本控制不到位，人員安排和考核激勵機(jī)制待優(yōu)化；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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車輛制造業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費(fèi)減少30%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

車輛制造業(yè)精益管理咨詢 改善效果

安全警示 一目了然
物資管理 三定作業(yè)
器具管理 規(guī)范整潔
設(shè)備三定 使用便捷
人車分流 安全提示
車間目視 層次分明
工具管理 方便高效
看板管理 一目了然
倉庫管理 規(guī)范高效

更多改善效果

車輛制造業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

整理機(jī)器設(shè)備
機(jī)器設(shè)備的歸納整理，設(shè)備能被迅速找到和使用，減少尋找時間，提高工作效率。
整頓工作場所
優(yōu)化工作場所的布局和組織，工具和設(shè)備的固定位置，減少遺失，提高準(zhǔn)確性和可靠性。
清掃工作區(qū)域
定期清理垃圾和雜物，保持整潔和清潔，提高安全性，減少事故，促進(jìn)員工健康和滿意。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范，相同的標(biāo)準(zhǔn)。提高產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，員工更易培訓(xùn)，適應(yīng)新環(huán)境。
培養(yǎng)積極工作態(tài)度
積極參與和貢獻(xiàn)，積極的工作環(huán)境，增強(qiáng)工作動力和參與度，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。
識別浪費(fèi)并改進(jìn)
定期評估和識別，改進(jìn)解決浪費(fèi)和瓶頸，提高生產(chǎn)效益，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

車輛制造業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價值

提高

提高生產(chǎn)效率

通過精益管理，車輛制造企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費(fèi)，提高設(shè)備的利用率，從而顯著提高生產(chǎn)效率。
降低

降低成本

精益管理有助于企業(yè)識別并消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)，減少不必要開支，從而降低生產(chǎn)成本。
增強(qiáng)

增強(qiáng)質(zhì)量保證

通過精益管理，企業(yè)可以更好地控制生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷和退貨，增強(qiáng)客戶滿意度。
安全

提高安全性

精益管理可改善工作環(huán)境，減少事故風(fēng)險，提高員工安全意識，從而確保生產(chǎn)安全。
競爭

增強(qiáng)競爭力

通過精益管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)質(zhì)量保證和安全性，從而在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢。
實(shí) 現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)個性化定制

精益管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶的個性化需求，提高定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，滿足市場的多樣化需求。

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車輛制造業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

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公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

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車輛制造業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

車輛制造業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動要求和機(jī)制；在這個基礎(chǔ)上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書》
-《XXX有限公司現(xiàn)場清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)評價基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動手冊》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

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標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢15年+: 15年來，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多個辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個省市自治區(qū)。